视频参考地址： B站闫波软件项目管理视频学习.
视频资源：video P3
本篇重点：过程、CMMI
简书日更计划同步记录…

杂

项目管理五要素

技术、方法、团队建设、信息、沟通

战略角度

• 人员（people）
• 问题 （problem）
• 成本 (process)

$软件过程定义$

把用于软件开发及维护的全部技术、方法、活动、工具及它们之间的相互转换过程称为软件过程

过程管理定义

对过程进行管理，目的是让过程能够共享、复用并得到持续的改进

$PM为什么要遵循过程$

1. 过程代表集体智慧，能增加成功的机会
2. 过程可能会包含多余步骤，但项目存在很多未知情况下，走捷径会增加风险
3. 没有采用过程，不能很好的预测项目结果
4. 没有定义过程，个人和组织不能有效的学习，不能提高竞争力
5. 过程减少PM考虑的问题。例如checklist（清单）会覆盖80%的问题

CMMI

CMM模型的能力成熟度等级

1. 初识级 混乱级、随心
2. 可重复级 有规范标准
3. 已定义级 更优化
4. 已管理级 可量化（软件质量管理、定量过程管理）
   tips:招投标公司至少通过CMM3

CMM强调的内容

• 凡事有规划，按计划办
• 事事有规程，人走之后做事能重复
• 注重评审和验证，关键工作产品要经过正式评审
• 实现定期监控（周会，完成度具体实现多少？）
• 要求对所有发现的问题，所有措施项都要进行跟踪，并一直到跟踪结束
• 通过SQA，保证过程得到遵守和不断修改

• 注意采集质量

软件项目管理过程

配置管理计划工具：svn,git,vss
以上版本控制系统三工具详解参考：link