1 架构演进的定义

1.1 定义

通过设计新的系统架构(4R),来应对业务和技术的发展变化。

1.2 关键点

  1. 新架构
  2. 新的复杂度

1.3 目的

应对业务和技术的发展变化后带来新的复杂度

案例

淘宝去IOE,是因为业务发展大了后,IOE的成本和可控性难以满足,而非性能。

架构重构 vs 架构演进

技术手段不是区分架构重构和架构演进的方法,复杂度是否变化才是判断关键。

2 架构演进的原则、驱动力、模式

1个原则

架构演进是为了促进业务发展

2个驱动力

  1. 业务发展带来新的复杂度,2C业务主要体现在用户规模增长和业务多样性。

  2. 技术发展带来新的复杂度应对方法,如国产化,大数据、云计算等。

2种模式

  1. 主动演进架构师主动识别和规划架构演进
  2. 被动演进: 架构师被迫进行架构演进。

3 业务驱动的架构演进技巧

3.1 架构演进模式 V.S 业务发展模式

主动演进

  1. 业务规模:量变带来质变,一般10倍量级变化才考虑架构演进。
  2. 业务多样性:业务规模可能没有变化,但系统支持的业务类型越来越多。

被动演进

  1. 业务方向:业务调整方向,例如从图文转为短视频。

3.2 不同用户规模的架构挑战

如果架构设计支持100万,但用户增长到200万时发现架构有问题怎么办?

优化、重构、演进。

3.3 业务驱动的主动演进技巧 – 做好预判,提前布局

预判

提前1年做好准备

  1. 以增长数字为标准:下一阶段用户规模60%时就要准备了
    • 例如当前用户60万,下一级的典型用户规模是100万,那么就可以开始考虑架构演进了,别等到100万再演进
    • 今年用户30万,老板说明年就要达到100万,今年就开始考虑架构演进
  2. 以时间为标准:提前1年预判

布局

团队和技术先行。

  1. 招聘人员
  2. 储备技术

3.4 业务驱动的被动演进技巧 – 快速响应,拿来主义

快速响应

熟悉什么就用什么

拿来主义

尽量用现成的方案

例如:

  1. 可能 Elasticsearch 更好,如果不熟悉,先用 MSQL 顶着
  2. 购买云服务的解决方案,例如直播、视频这种
  3. 尽量多用开源的方案

MySQL性能不如 Elasticsearch,用户体验不好咋办?

先跑起来!用户还不一定会用呢!毕竟若你不擅长的技术乱用,就更不稳定了。

演进案例

一开始 php+MySQL 快速试错,买的服务,后期改不动了。

4 技术驱动的架构演进技巧

4.1 技术驱动演进的第1原则 – 新瓶旧酒原则

新瓶旧酒原则:使用新的技术来解决老的问题或者老的复杂度,不要为了尝试新技术而演进。

降本

包括硬件、人力、运营等成本。

例如:

  1. 上云来降低运维和机房成本
  2. 去IOE,降低硬件成本
  3. 机器图片审核,降低审核人员成本

增效

提升效率包括处理、运营、开发运维效率等
例如 :
1.大数据平台提升大数据分析效率;
2.容器化提升运维效率:
3.微服务提升开发效率。

提质

提升质量包括业务、管理、开发等。例如 :

  1. 推荐系统提升用户转化率
  2. 容器化支持弹性扩容应对业务峰值
  3. 中台提升多业务的开发效率

技术驱动的架构演进是主动演进还是被动演进?

主动演进。问题很明显,就属于架构重构。而引入新技术是架构师自己决定的。

4.2 技术驱动演进的第2原则 – 价值原则

新技术要带来典型的价值,才考虑演进。
典型的定义:产出要>>投入

  1. 20台服务器降到10台 ” />4.3 技术驱动演进的技巧 – 如何说服老板进行演进?

    技巧1 – 谈钱,别谈感情( 适合成熟技术 )

    将引入新技术带来的价值量化成 money,然后附带说提升技术水平,提升团队动力不要本末倒置。

    技巧2 – 谈竞争对手( 适合全新技术 )

    如果你没办法量化为钱,那就看看竞争对手是否引入了,“吓晓吓晓”老板。

    技巧3 – 谈大环境( 适合法律政治相关)

    例如国产化,跟老板谈政治意义和大环境变化…

    4.4 技术驱动演进的技巧 -做好洞察,提前布局

    洞察:识别新技术能够为业务带来的价值

    1. 多关注业界技术大会
    2. 熟练掌握业务
    3. 把握技术本质

    布局:团队和技术先行

    1. 招聘人员
    2. 储备技术

    洞察”更难还是“预判”更难?洞察难得多!

    案例

    5 思维导图

    6 测试

    判断题

    1. 架构演进主要是为了引入新技术,跟上业界技术发展的趋势 ×
    2. 业务驱动的架构演进优先考虑“快速响应” × 被动演进才是
    3. 可以从成本、收益、竞争、法律法规等角度来阐述架构演进的必要性 √
    4. 技术驱动的架构演进一定要具备“降本、增效、提质”中的一或多个价值 √ 竞争对手做了或者国家法律要求,其实也都属于提质
    5. “蚊子腿也是肉”,只要新技术能够带来一些价值,即使不那么大,也应该推进架构演进

    关注业界技术大会+结合业务价值,就能拿到架构演进项目。

    • 和领导谈钱
    • 和下属谈情怀

    大厂为了晋升,所以重复造轮子,适应大环境就好。