中年危机,也称“灰色中年”,一般高发在39~50岁,在40~65岁之间的男性身上,还被称为“男人四十综合征”。从广义上来讲,是指这个人生阶段可能经历的事业、健康、家庭婚姻等各种关卡和危机。然而,作为程序员,中年危机一般来得更早,30岁以上的程序员,感觉会特别明显。

应该何去何从?

别迷茫呻吟了,搞清楚两件事:

  1. 你自己喜欢干什么?

  2. 你自己擅长做什么?

给大家推荐两条路

一.继续走技术路线

编了几年代码,应该很熟悉自己的工作领域了,甚至已经建立了知识体系,技术和能力相对成熟。如果你工作的时候,还是觉得自己在做喜欢的事情,还是 有欲望去学习,去探索,去创新,那么,可以考虑向专业级别的工程师进发了,拿更好的薪资,追求更大的成就感。

一般,工作五年之后确定继续要走技术路线的程序员不会太过纠结,因为热情,他们只需在这条路上继续学习,努力将自己的水平提高到专家级。建议多接 触新兴兴物,互联网行业,一年两年里,感受不到自己和时代的差距,但是过个五年十年,一些习以为常的东西已经和时代脱节了。

而且,因为工作了好几年,在人际关系方面,积累了一定的人脉,应该已经赢得客户、同行和管理者的尊重。不管是对学习还是发展,这都是一个很好的环境。建议利用这些积累,把握机会,提升自己,为自己未来的发展铺路。

大龄程序员选择公司的3个关键点

第1点是关于大公司、小公司的。

不要选择小微的创业公司,原因如下:

极不稳定,一年半载就死掉的占大多数,会导致你需要频繁换工作,而年龄会越来越大,找工作越来越难。

多数小微创业公司,目的是生存,偏向应用类产品,希望程序员能抗压、加班、一人多用、快速出活,它们不喜欢大龄程序员(除非你是技术带头人),因 为你10年经验和3年经验,在这里干的事情差不多

技术创新和技术壁垒的构建,需要大把金钱和人力资源,很多小公司做不起

优先选择中型、大型公司,或者已有行业内优秀产品的小公司。

在这些公司里,因为业务或服务发展的需要,因为构建竞争壁垒的需要,因为提升生产率的需要,因为降低运维成本的需要,概率上讲,会对技术更为重视。

第2点,分析公司是否重视技术

即便选择中大型公司或有好产品的小公司,也要看看在这些公司里,技术部门的重要性,即要确认,公司是技术导向、市场导向还是运营导向。

选择的顺序是:技术导向、运营导向、市场导向。

因为在一家公司,技术越被重视,技术人员的知识、技能、经验等方面的积累也越被重视,也越能认可大龄程序员。

第3点,观察目标公司的年龄分布

我们不能光听公司说自己欢迎大龄程序员,要看它现有技术团队成员的年龄分布。

欢迎大龄程序员的团队,里面一定有若干大龄程序员。

不欢迎大龄程序员的团队,除了负责人,基本都是小鲜肉。

选择那些团队中有大龄程序员的团队,可能更靠谱。当然,如果你是某方面的技术专家,可以忽略这条。

二.走管理路线

大多数技术岗转管理层的理由是,觉得自己不会在技术岗有太多的发展空间,退出一线做管理也不失为一个好方法。

PMP是项目管理认证的一种,也是最流行和含金量比较高的一种项目管理认证。

参加PMP认证与考试的过程,同时也是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来,互为印证,达到理论和实践的结合,从而深化自己对项目管理的认识。

而且,当你真正掌握项目管理的基本术语,知识及技巧知识和技能,在实际工作中展现出作为项目管理专业人士所具备的能力,对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑,能够更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法。

目前越来越多的以项目为核心的企业参与市场竞争,都要把提高项目的效益,提高对市场和客户的响应速度,提高客户满意度,作为企业提高竞争力的目标,而要达到这个目标,则必须提升项目管理的水平,所以越来越多的企业启动项目人才的培养。

而且,PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。当一般技术人员想迈向职业生涯的高端,像是做到高级经理,项目经理,IT架构师,商业顾问等职位甚至于开创自己的事业,都可以应用的到。

总结:程序员要有危机感,打工好比温水煮青蛙,到一定年龄不跳出来,那注定很被动。我一个同部门的同事,辞职后开公司做程序外包工作,项目一个接一个的,收入也非常好。大龄程序员前途并不是黯淡无光的,诚然,和年轻人比,我们没有优势,但是,我们有丰富的经验,有些有一定人脉,我们要充分利用自己的优势,肯定能有一个美好的未来。