目录：
一、团队即交付
二、流式设计团队拓扑&改进团队交互来促进创新和快速交付
三、应用实践和持续改进，保持上升趋势
一、团队即交付
1、高效能交付团队的特征和问题
增强：包括但不限于以下示例：
1）高度工程能力成熟度（持续集成、持续交付）；
2）强有力且稳定的支持系统；
3）无须创建应用基础设施；
4）SRE可扩展性的应用事实；
5）稳定的团队、高效的协同；
降低：包括但不限于以下示例：
1）经常换团队；
2）目标不一致；
3）技术栈太多；
4）避免单一职能人员的团队坚井（测试、DBA、ETL、系统架构）；
2、康威定律：“设计系统的架构受制于产生这些设计的组织的沟通结构。”通俗地来讲：产品必然是其（人员）组织沟通结构的缩影。
1）第一定律 组织沟通方式决定系统设计。
2）第二定律 时间再多一件事情也不可能做得完美，但总有时间做完一件事情。
3）第三定律 线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性。
4）第四定律 大的系统组织总是比小系统更倾向于分解。
3、团队优先的思维方式，如何选择团队边界
即认知负荷、团队API、团队规模架构3个大的维度，如何让其达到合理平衡，有以下方法：
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