【《卓有成效的工程师》摘要\笔记】

开篇说明

最近阅读了《卓有成效的工程师》一书，书中作者介绍了一些提高如果成为高效率工程师的思路和方法，原想分享一下读书笔记，但感觉书中语言也很简练小章节基本上能望文生义，干脆把书中模块标题直接摘要出来

● 关键词：杠杆率
● 卓有成效的的工程师是由他们在单位工作时间内创造的价值来定义，这就是杠杆率

正确的提高成效的思维模式

聚焦杠杆率更高的的工作

• 将杠杆率加入工作成效的衡量
  ○ 不同环境下时间的投资的回报率不同
• 提高杠杆率的三种方式
  ○ 减少某项工作的所需时间
  ○ 增加该工作的产出
  ○ 转向杠杆率更高的工作
• 合理分配精力到高杠杆率工作
  ○ 高杠杆率的工作不等于易于完成的工作，要明白杠杆的力臂

优化学习方式

• 培养成长型思维模式
  ○ 固定型思维：人的能力是先天注定的
  ○ 成长型思维：人的能力是可以后天成长跟培养的
• 提升学习速率
  ○ 学习曲线的指数性
  ○ 尽早投资
  ○ 不要忽略微小的进步
• 寻求利于学习的工作环境
  ○ 快速增长-正循环
  ○ 培训-成长
  ○ 开放-
  ○ 节奏-不能长期过激或过慢
  ○ 人员-与优秀的人共事
  ○ 自治-是否有选择权
• 将时间投到培养新技能的任务上
  ○ 学习公司里最优秀的工程师编写的核心抽象代码
  ○ 编写更多的代码：看过不等于学会
  ○ 研读内部可获取的任何技术和学习资料
  ○ 掌握你所使用的编程语言
  ○ 请公司里最严格的人审查你的代码
  ○ 参加专业技能培训课程
  ○ 主动参与感兴趣的项目的设计讨论，不要被动等待
  ○ 在不同类型的项目上工作
  ○ 确保团队里有比你更资深、可以请教的工程师
  ○ 勇于学习自己不熟悉的代码
• 持续学习
  ○ 学习新的变成语言及开发框架
  ○ 学习市场需求旺盛的技能
  ○ 阅读
  ○ 加入讨论小组
  ○ 参加讲座、行业会议和线下聚会
  ○ 建立并维护一个强大的人际关系网
  ○ 关注那些传授技能的博客
  ○ 为教学而写作
  ○ 拓展兴趣项目
  ○ 培养业余爱好

定期调整优先级

• 简单易用的待办事项清单
• 关注直接创造价值的工作
• 关注重要但不紧急的工作

• 守护创造者日程
  ○ 合理的时间划分并坚守
• 限制同时进行的任务数量
• 用“如果……就……”计划对抗拖延症
  ○ ex:如果下一项工作前有20分钟时间，我就去做————
• 培养调整优先级的习惯
  ○ 通过试验找到适合自己的流程和调整周期

提高执行力的策略

投资迭代速度

• 迅速行动，快速学习
  ○ 勇于争先
• 投资节省时间的工具
  ○ 如果某项任务必须需手动做两次以上，那么第三次就去编写一个工具
• 缩短调试验证周期
• 熟练掌握编程环境
• 不要忽视工程以外的瓶颈
  ○ 对他人工作的依赖
  ○ 人际关系的沟通
  ○ 关键决策者的批准
  ○ 审查流程

正确度量改进目标

• 用指标推动进展
  ○ 帮助专注于正确的事情
  ○ 防止问题复现
  ○ 推动进步：ex： 应用的延迟作为指标
  ○ 衡量一段时间的成效
• 用正确的指标激励团队
• 建立指标监控体系
• 采纳有用的数字
• 质疑数据的完整性、正确性

尽早且频繁验证想法

• 寻找验证工作成果的低成本方法
• 用 A/B 测试持续验证产品变化
• 当心“一人团队”
  ○ 避免最后推倒重做
• 建立决策反馈循环
  ○ 重要的决定做出后，要及时根据反馈评估，不要一条道走到黑

提升项目估算能力

• 使用准确的估算推动项目规划
  ○ 将项目分为细颗粒度任务
  ○ 根据任务需要时间估算，而不是自己或者别人期望时间
  ○ 将估算结果视为概率分布，而非最佳情况
  ○ 让实际执行人来估算
  ○ 谨防锚定偏差

  在实际列出任务前，避免给出初步时间，会影响之后的估算

  ○ 使用多种方法估算同一个项目
  ○ 当心“人月神话”
  ○ 根据历史数据估算结果
  ○ 使用时间盒限制任务范围

  与其承诺一个项目研究需要三天，不如承诺3天后会给出最大努力结果

  ○ 允许他人质疑估算结果

• 为意外情况留出预算

• 设定具体的项目目标和可度量的里程碑

• 及早降低风险

• 极为谨慎地对待重写项目

• 不要在马拉松比赛的半程冲刺
  ○ 了解加班的限度，不要过早加班，导致最后团队精疲力尽，不要因为进度落后就不知所措的加班，要明确加班能使我们按时完成项目，才能加班

创造长期价值的方法

权衡质量与务实

• 建立可持续的代码审查流程
• 利用抽象控制复杂性
  ○ 易于学习
  ○ 易于使用，甚至无须文档
  ○ 难以误用
  ○ 足够强大，能满足需求
  ○ 易于扩展
  ○ 适合于受众
• 自动化测试
• 偿还技术债

最小化运营负担

• 拥抱运营的简单性
• 构建可以快速试错的系统
• 持续推进机械任务自动化
• 让批处理进程幂等
• 提升快速响应及恢复的能力

为团队成长投资

• 帮助你周围的人获得成功
• 让招聘成为每个人的责任
• 设计好的入职流程
  ○ 帮助新人尽快度过适应期
  ○ 传授团队的文化和价值观
  ○ 让新员工了解成功所需的广泛基础知识
  ○ 通过社交方式让新员工融入团队
• 共享代码所有权
• 通过事后复盘汇聚集体智慧
• 建设卓越的工程师文化
  ○ 优化迭代速度
  ○ 坚持不懈推动自动化
  ○ 构建正确的软件抽象
  ○ 通过代码审查来关注高质量代码
  ○ 在工作中相互尊重
  ○ 建立代码的共享所有权
  ○ 对自动化测试投资
  ○ 提供实验时间
  ○ 培养一种学习和持续改进的文化
  ○ 聘用最优秀的人